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山本彌生|アメリカ

【2025年新市長】コミッショナー制度廃止! で、新体制のポートランドはどう変わる?

newsweekjp_20250129003149.jpgPhoto | ポートランド市・旧コミッショナー会議の様子 |Courtesy PortlandJornal

| 110年の呪縛を解き放つ、ポートランドの新たな挑戦

この歴史ある制度の特徴は、『少人数の議員が、各行政局を直接担当する(特定の行政部門・局に議員が直接関与する)仕組み』という点にあります。

1901年(明治34年)にテキサス州の地方都市で始まったこの制度。ポートランドでも1913年に導入され、それ以来適用され続けてきました。

近年、日本から行政視察に訪れる人々は、『迅速な意思決定が可能』『地域住民の声を反映しやすい少人数制(エコ議会)』といった特長から、この制度を高く評価してきました。

しかし、誤解が生じたのは、市長1名とコミッショナー5名という少人数の運営体制が、完全なる成功例として紹介されたことです。

実際、数十年前から多くの市民は、この制度が現代の行政システムやポートランドの人口規模にそぐわないと考えていたのです。ポートランドブームが起こる前からその声は上がり続け、市民投票による廃止を求める動きが長年続いていました。

その理由は、各議員がそれぞれ異なる行政局を直接担当することで、多くの問題が生じていたと指摘されてきました。

「例えば、議員が自分の専門分野に注力するあまり、市全体で優先すべき課題が後回しにされたり。議員間の調整が不足して公共事業やインフラ整備が計画通りに進まなかったり。このような問題が長年にわたり市民生活に直接的な悪影響を及ぼしていました。」

そしてついに、2020年の市民投票によって、この古い行政体制からの脱却が決定したのです。


【 2025年1月からのポートランド市の新体制 】

ポートランド市長:市全体の方針を決め、予算を管理。行政サービスの向上を目指す役割を担う。

副市長:新体制でも、副市長職は設けられない。

12名の市議会議員:選挙で選ばれた議員たちは、新たに導入された『地区・地域担当制』の下、それぞれの地域の課題に対応。地域市民の声を吸い上げ、市長を補佐しながら市全体の方針や予算調整を進める。

この新たな地域担当型システムでは、コミッショナー制度の下で行われていた、議員が特定の行政部門を直接管轄する仕組みを廃止。その代わり、地域住民の声を幅広く取り入れ、政策に反映させることを重視しています。

これにより、市全体の課題解決に向けたバランスの取れた政策が実現しやすくなると期待されています。



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ボランティア活動中の市長選に出馬する以前のウィルソン氏。  Photo |Courtesy OPB


| 声を拾い、行動で答える

今、ポートランドでは、地元の小規模ビジネスを支援する政策が注目を集め始めています。空き店舗や施設を活用し、スタートアップを誘致することで、地域産業と連携した新たなビジネスモデルが少しずつ活性化している様子です。これらの取り組みは、日本の地方都市にとって地域経済を活性化する新たな視点を提供しています。

さらに、日米共通の課題である高齢化社会への対応も見逃せません。地域住民の孤立を防ぎ、高齢者を支援するため、コミュニティスペースの設置や交通支援サービスが進化を遂げています。これにより、地域全体のつながりが深まると期待されています。こうした取り組みは、日本が直面する少子高齢化問題にも大きなインスピレーションを与えそうです。

このように、新体制が特に重視するのは、『住民の声を的確に反映する仕組み』です。

市民参加型の政策決定プロセスにより、柔軟で公平な行政運営が現実のものとなりつつあります。このモデルは、地方自治がさらなる進化を遂げるための新たなヒントとなるかもしれません。


| 2025年、新時代へ移行 ~ ブラッシュアップ

かつて成功を収めたポートランド。しかし、その裏では隠れた課題や失敗もありました。

そして、2025年から始まる新しい行政改革を通じて、ポートランドは再び前進しようとしています。

この変革のプロセスは、日本の地方行政にとっても多くの気付きのきっかけとなると感じています。

さらに、実に多くの行政職員や公共機関の職員から、切実な声が繰り返し上がっています。


「 『10数年前のポートランドのイメージ』 が、いまだに日本では根強く残っているようです。
そのため、過去の情報をもとに訪れる人々が現地の変化に戸惑うことも少なくありません。

だからこそ、最新の情報に基づいたポートランドの変化を正確に知ってほしい。そして、進化を続ける今のポートランドに、ぜひ目を向けてほしい。」

newsweekjp_20250129005316.jpgPhoto | Yayoi O. Yamamoto_PDX Coordinator & Planner, LLC

ポートランド市が失敗を認め、そこから学び続ける謙虚な姿勢と改革。これこそが、この町の本当の強みです。

2025年は、米国全土だけでなく、町としてのポートランドが新体制下で一歩を踏み出す重要な年。

その変化を客観的かつ誠実に追い続け、日米両国の事情を深く理解し、実際に生活する目線で、読者の皆さまの暮らしに役立つ情報をお届けすることを心に刻んでおります。

『 最新のポートランド&オレゴン 』を『 第3者という視点 』で捉え、現地のリアルな姿を真摯に伝える記事をこれからも発信してまいります。

次回は、【2025年ポートランドとオレゴンの『教育』】を深堀り!
日本でも問題視されている、詰込み型教育の見直しや、家庭の貧困が生む教育格差といった課題。さらには、突然否定され始めている米国でのDEI(多様性・公平性・包摂性)。特別インタビューを通じて、教育の未来へのヒントをお伝えします。 2025年2月末に掲載予定です!

記:各回にご登場いただいた方や記載団体に関するお問い合わせは、直接山本迄ご連絡頂ければ幸いです。本記事掲載にあたってのゲストとの合意上、直接のご連絡はお控えください。

 

Profile

著者プロフィール
山本彌生

企画プロジェクト&視察コーディネーション会社PDX COORDINATOR代表。東京都出身。米国留学後、外資系証券会社等を経てNYと東京にNPOを設立。2002年に当社起業。メディア・ビジネス・行政・学術・通訳の5分野を循環させる「独自のビジネスモデル」を構築。ビジネスを超えた "持続可能な" 関係作りに重きを置いている。日系メディア上のポートランド撮影は当社制作が多く、また業務提携先は多岐にわたる。

Facebook:Yayoi O. Yamamoto

Instagram:PDX_Coordinator

協働著作『プレイス・ブランディング』(有斐閣)

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