最良のフォーメーションとは？　サッカーに学ぶ「人事戦略の極意」8カ条

WHAT CEOS CAN LEARN FROM THE WORLD CUP

2023年1月12日（木）14時45分

ボリス・グロイスバーグ（ハーバード・ビジネススクール経営学教授）、サーシャ・シュミット（WHUオットー・バイスハイム経営大学院スポーツ経営センター長）、アブヒジット・ナイク（ファンドフィーナ社リスク・データ責任者）、ハリー・クルーガー（バイエルン・ミュンヘン戦略・事業開発担当）

2. 希少価値を理解すること。サッカー選手に左利きはめったにいない。だから数少ない左利きの選手を獲得して、最高の選手に育成することを心がければ、ライバルチームに対して大きな優位性を確保できるはずだ。同じように、組織に欠けているスペシャリストを採用して育成すれば、いざというときに重要な役割を果たしてくれるだろう。

3. 組織構造を重視すること。人材は重要だが全てではない。ブンデスリーガでは、戦い方に安定と柔軟性をもたらす4－5－1のフォーメーションが最強の結果をもたらす。ビジネスでも、組織構造をクリエーティブに考えることが重要になる。

4. アジェンダを設定して、チームをまとめ上げ、メンバーのモチベーションを高めること。この3つのプロセスを軽視してはいけない。コーチングやリーダーシップやマネジメントは重要な役割を果たす。

5. 常識に疑問を投げかけること。25年前、MLB（米大リーグ）で年俸は最低レベルで、成績も冴えないチームだったオークランド・アスレチックスは、新たにゼネラルマネジャー（GM）に就任したビリー・ビーンの下で大変身を遂げた。ビーンはデータを駆使して選手獲得戦略を大幅に見直し、極めて費用対効果の高いチームをつくり上げた。

経営者もデータを賢く活用すれば、それまで見えなかった人材獲得の可能性が見えてくるはずだ。