HBS教授が教える、「使える部下」の育て方（前編）

　一番目のケースなら、今すぐ問題の解決にあたってください。面接に臨んで、優秀な人材を雇うのです。さらに、社内で優秀な社員が育たない理由も突き止めなければなりません。新入社員の採用に問題があるのか？　それとも優秀な人材を採用しても、彼らが成熟してリーダーになる前に辞めてしまうのか？　社内のキャリア形成かスキル研修に問題があるのか？　上層部は、有望な社員をうまく育成できなかったのか、それとも、有望な社員の業務、キャリア、コーチングなどの要望に、会社が応えられなかったのか？

　問題の解決にあたる一方で、二番目のケースがあてはまるかもしれないことも意識してください。「私が社内の才能に気づかず、評価していないだけではないか？」と自らに問うてください。優秀な社員があなたのすぐ側にいませんか？

※HBS教授が教える、「使える部下」の育て方：後編はこちら