■まずここから取り組もう
職場環境の維持・改善を行う際に"5S"という考え方があります。これは、"整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）"の5つの活動のことであり、職場において徹底すべき事項を指します。この"5S"を実施する際に、まず整理・整頓の"2S"から始めることが重要であるという考え方があり、整理整頓は基本的かつ重要な活動だといえます。
以下の定義を参考に、まず実行することを考えるとよいでしょう。
整理：要るものと要らないものを明確にし、要らないものを処分すること
整頓：必要なものをいつでもすぐに取り出せるようにすること
ある会社では、会社の整理整頓に着手する際に以下のように取り組みました。
（1）まず整理整頓の対象となる場所や部屋を決める
（2）そこにあるものを一度すべて別の場所に移動する
（3）「直近1年間で使用したか？」という基準で残す・廃棄を決定
（4）基準に合致したものだけ元の場所に戻し、ラベル等を貼り取り出しやすいようにする
ポイントは何らかの基準に厳密に従って廃棄することです。「いつか使う可能性があるものは残す」という判断基準だと、整理はなかなか進みません。「これまで整理整頓がうまくいかなかった」という会社ほど、大胆な方法を採用することが必要です。
業績が良い会社の共通点２：メリハリをつけた働き方をしている
筆者の経験では、メリハリのある働き方が浸透している会社は業績が良い傾向にあるといえます。例えば、「会議の時間が短い」「無駄な残業をしない」というようなイメージです。こういう会社は共通して社員の挙動や言動にスピード感や活気があり、業績にも反映されていることが多いといえます。
■なぜメリハリのある働き方をしていると業績が良いのか？
さまざまな要因が考えられますが、一つ挙げるとすると「全体の8割の結果は、ある特定の2割の要素が生み出している」という『パレートの法則』があります。例えば、「全売上高の8割を上位2割の優良顧客が占めている」というイメージです。『パレートの法則』は『2：8の法則』とも呼ばれ、ビジネスのみならず自然現象や社会現象にも当てはまると言われている考え方です。
この法則は、働き方にも適用することができると考えます。つまり、あらゆる業務において"2割の時間で成果の大半を占める8割を生み出すことができる"という考え方です。もちろん、100%の成果を追い続けることは重要ですが、スピードが求められる現在において「いかに短い時間で成果を生み出していくか」という観点も非常に大事だといえるでしょう。
（参考記事）【まずはここから】予実管理表の重要性と作り方をわかりやすく解説【テンプレート付】
